Lisansüstü Eğitim Enstitüsü · İşletme · Lisansüstü
Dersin Amacı
Kurs, yalnızca öğrencilere temel strateji kavramlarını tanıtmak için değil, aynı zamanda öğrencilerin önceki öğrenmelerini çeşitli iş durumlarına entegre etmelerine ve uygulamalarına yardımcı olmayı amaçlar. bu ders, program hedeflerini etik, küreselleşme ve işlevler arası konularda sağlam bir temele sahip olarak desteklemeyi amaçlar.Ders İçeriği
This course introduces the concept of strategic management through readings, discussion and case analyses, and considers the basic direction and goals of an organization, the environment (social, political, technological, economic and global factors), industry and market structure, and organizational strengths and weaknesses.
The emphasis is on the development and successful implementation of strategy in different types of firms across industries. Strategic management process and concepts, value of vision, mission and corporate objectives, the role of corporate governance and stakeholder management, coherence in strategic direction.
External analysis: Porter’s Five Forces model, the general environment, the competitive environment, the national environments, and creating the environmentally aware organisation. Internal analysis: value chain analysis, resource-based view of a firm, evaluation of firm performance, the balanced scorecard and the strategy map.
The Nature of Competitive Advantages and Strategic Formulation Nature of competitive advantages and sustainability.
Different levels of strategy. Low cost, differentiation and focus strategies.
Factors affecting a nation's competitiveness. International expansion. International, multidomestic, global and transnational strategies. Creating value and diversification, outsourcing, acquisitions, internal new ventures, international strategic alliances, and restructuring. Horizontal and vertical integration.
Zorunlu Kaynaklar
Ülgen, Hayrı ve Mirze, Kadri, (2016) İşletmelerde Stratejik Yönetimi. 9.Baskı, Beta Yayınları:İstanbul
Önerilen Kaynaklar
Neil Ritson, Strategic Management , 2011 Management and Business Policy TOWARD GLOBAL SUSTAINABILITY by Thomas L. Wheelen andJ. David Hunger with contribution of Kathryn E. Wheelen ,Alan N. Hoffman , 2012
David, F. R. & David, F. R. (2015). Strategic Management Concepts and Cases. Pearson: London, UK. Michael A. , R. Duane , Robert E. Hoskisson, Strategic Management - Competitiveness and Globalization - Concept and Cases, 2007
Dersin Öğrenme Çıktıları
- Üretimin gerçekleştirilmesi sırasında ilk tedarik noktasından son dağıtım noktasına kadar tedarik zinciri yönetim sürecini yürütmek.
- Tedarik zinciri performans analizi için kriterleri belirlemek, analizi gerçekleştirmek, gerekli revizyonları planlamak ve işlemek.
- Satın alma ihtiyaçları için en uygun tedarikçiyi seçmek, tedarikçileri değerlendirmek ve tedarikçi ilişkilerini yönetmek.
- Tedarik zinciri yönetiminde rekabet olanaklarını artıran ana unsurlar olan güncel iletişim ve bilişim teknolojileri hakkında araştırma yapmak ve tedarik zinciri sürecine uyarlamak.